CODEVELOPPEMENT
« Intelligence, Mutualisation, Apprentissage »
Why : Le codéveloppement est une réponse puissante aux besoins d’entraide, d’apprentissage et de résolution de problématiques.
What : C’est une méthode collaborative structurée qui mise sur l’intelligence collective et l’expérience terrain.
How : Un processus rigoureux en 6 étapes, encadré par un facilitateur, permettant de transformer les apports du groupe en actions concrètes.
Le codéveloppement est particulièrement efficace pour :
Résoudre des problèmes concrets.
Explorer des alternatives stratégiques.
Partager des retours d’expérience riches.
Stimuler une intelligence collective au service de solutions pratiques.
Pourquoi faire du codéveloppement ?
Le codéveloppement repose sur la conviction que l’intelligence collective est une ressource puissante pour résoudre des problématiques et accélérer l’apprentissage.
Soutenir la résolution de problématiques concrètes : Les participants apportent des perspectives et des idées nouvelles sur les enjeux auxquels ils sont confrontés.
Encourager l’apprentissage entre pairs : Chaque membre bénéficie de l’expérience des autres, tout en enrichissant sa propre réflexion.
Créer un espace de soutien et de collaboration : Le codéveloppement favorise une dynamique bienveillante où chacun se sent écouté et valorisé.
Développer des compétences transversales : En explorant des situations diverses, les participants renforcent leur capacité à analyser, décider et agir efficacement.
Le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques et de développement professionnel basée sur la force du groupe.
C’est un processus collaboratif où un groupe de pairs se réunit pour travailler sur des situations réelles apportées par ses membres.
Chaque session suit un cadre précis pour garantir un échange constructif et un apprentissage réciproque.
Caractéristiques principales :
Focus sur l’expérience terrain : Les problématiques abordées sont issues de situations concrètes et vécues par les participants.
Égalité entre les membres : Chacun est tour à tour contributeur et bénéficiaire, renforçant une dynamique collaborative.
Structure méthodique : Le processus est encadré par un facilitateur pour maintenir le focus et l’efficacité des échanges.
Qu’est-ce que le codéveloppement ?
Comment fonctionne le codéveloppement ?
Le codéveloppement suit un processus en six étapes qui assure une progression fluide et productive. Un facilitateur guide le groupe tout en garantissant la bienveillance et le respect.
Étapes du Processus :
Exposé de la situation (Client) :Un participant, appelé "client", présente une problématique ou un projet concret qu’il souhaite explorer.
Exemples : "Comment mieux motiver mon équipe ?", "Comment gérer un conflit persistant ?"
Clarification (Groupe) :Le groupe pose des questions ouvertes pour mieux comprendre le contexte et les enjeux de la situation.
Objectif : S’assurer que tout le monde a une compréhension claire et partagée.
Contrat d’aide (Client et Groupe) :Le client formule une demande précise : "J’aimerais avoir des idées pour…", "J’ai besoin d’un retour sur…".
Cela oriente les contributions vers une réponse adaptée.
Exploration et propositions (Groupe) :Les membres du groupe partagent leurs idées, expériences, suggestions, ou réflexions en lien avec la problématique.
Le client écoute activement, sans débat ou justification.
Synthèse et plan d’action (Client) :Le client fait la synthèse des apports et identifie les idées ou actions qu’il souhaite mettre en œuvre.
Objectif : Passer de l’idée à l’action concrète.
Feedback (Groupe et Client) :Retour sur la session : Qu’a appris le groupe ? Qu’a retiré le client ?
Cela renforce l’apprentissage collectif.
Rôle du Facilitateur :
Garantir le respect des étapes et du cadre.
Favoriser une communication bienveillante et constructive.
Maintenir le focus sur les besoins du client tout en stimulant les apports du groupe.
Exemples d’Application du Codéveloppement
1. Leadership et Management
Situation : Un manager souhaite renforcer sa posture de leader au sein de son équipe.
Problématique abordée : "Comment puis-je motiver mes collaborateurs tout en fixant des limites claires ?"
Résultat attendu : Le manager identifie des stratégies concrètes pour allier bienveillance et fermeté, en s’appuyant sur les retours d’expérience des pairs.
2. Prise de Décision Complexe
Situation : Un dirigeant doit choisir entre plusieurs options stratégiques ayant des impacts significatifs.
Problématique abordée : "Comment évaluer les risques et bénéfices de ces options et prendre une décision éclairée ?"
Résultat attendu : Grâce aux perspectives variées des participants, le dirigeant clarifie ses priorités et élabore un plan d’action avec davantage de certitudes.
3. Résolution de Conflits Interpersonnels
Situation : Un membre d’une équipe rencontre des difficultés relationnelles avec un collègue ou un client.
Problématique abordée : "Comment puis-je mieux gérer cette relation tendue sans compromettre les objectifs communs ?"
Résultat attendu : Le participant découvre des approches relationnelles adaptées, inspirées des expériences vécues par les autres membres du groupe.
4. Gestion du Temps et des Priorités
Situation : Un collaborateur se sent submergé par des tâches multiples et a du mal à prioriser.
Problématique abordée : "Comment puis-je mieux organiser mon temps pour être plus efficace et réduire mon stress ?"
Résultat attendu : Le participant repart avec des outils concrets pour planifier ses journées et déléguer efficacement.
5. Transformation Organisationnelle
Situation : Une équipe dirigeante prépare une réorganisation interne.
Problématique abordée : "Comment impliquer les collaborateurs et limiter les résistances au changement ?"
Résultat attendu : Les membres du groupe proposent des pratiques éprouvées pour renforcer la communication et accompagner les équipes.
6. Développement de Compétences Managériales
Situation : Un nouveau manager souhaite affirmer sa légitimité auprès de son équipe.
Problématique abordée : "Comment puis-je instaurer un climat de confiance tout en m’affirmant dans mon rôle ?"
Résultat attendu : Le manager explore différentes postures et stratégies d’autorité bienveillante, inspirées des retours d’expérience des pairs.
7. Innovation et Créativité
Situation : Une équipe projet cherche à trouver des solutions innovantes à une problématique spécifique.
Problématique abordée : "Comment résoudre ce problème en apportant une solution originale et impactante ?"
Résultat attendu : Le groupe co-construit des idées innovantes en croisant des perspectives diversifiées.
8. Équilibre Vie Professionnelle / Personnelle
Situation : Un collaborateur souhaite trouver un meilleur équilibre entre sa vie personnelle et ses responsabilités professionnelles.
Problématique abordée : "Comment gérer mes priorités sans sacrifier ma vie personnelle ?"
Résultat attendu : Le participant identifie des stratégies pour mieux structurer ses journées et poser des limites claires.
9. Préparation à des Négociations
Situation : Un professionnel se prépare à une négociation importante avec un client ou un partenaire.
Problématique abordée : "Comment anticiper les objections et construire une proposition convaincante ?"
Résultat attendu : Grâce aux contributions du groupe, le participant affine son argumentaire et teste des scénarios avant la négociation.
10. Résolution de Problèmes Techniques
Situation : Un technicien ou chef de projet est confronté à un défi technique complexe.
Problématique abordée : "Comment résoudre ce problème technique tout en respectant les contraintes de délai et de budget ?"
Résultat attendu : Le groupe propose des approches nouvelles, basées sur des expériences similaires ou des méthodologies adaptées.